在二方、三方审核开具的问题，客户投诉的问题，组织自己内部发现的问题，许多组织没有有效对问题进行有效的解决，致使问题长期存在，并造成更大的损失，为了提升组织问题解决的能力，从根本上对问题进行解决，我们推出8D问题解决课程，8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题，理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法。

        D1：8D工作方法的介绍
        D2：问题说明
        D3：实施并验证临时措施
        D4：确定并验证根本原因
        D5：选择并验证永久纠正措施
        D6：实施永久纠正措施
        D7：预防再发生
        D8：小组祝贺

        企业内生产（制造）部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师，质量管理部主管、主管、工程师，SQE、客服人员等

        现场发放

        在线报名-确认报名-发送具体培训时间及地址-付款-现场培训-考核出证

        课时安排：共计  2  天，培训时间为9:00~16:00

        培训费用：2500 元/人，（其中包括学费、资料费、证书费、午餐费、文具费、茶点  ）

        获证学员需带上身份证复印件及一寸照片一张